Última actualización: 5 de agosto de 2026
El 3 de agosto, LVMH confirmó que había vendido Patou en su totalidad a Nirvana Investments, el holding del empresario británico Dilesh Mehta. El grupo había mantenido una participación mayoritaria desde 2018, cuando se propuso revivir la inactiva casa parisina en el prêt-à-porter. Ocho años después, sale, en términos que no fueron revelados. La venta fue reportada por FashionNetwork y confirmada por WWD.
El comprador no es ajeno a la marca. El grupo Designer Parfums de Mehta ha tenido la licencia de fragancias de Jean Patou desde 2011, y él permaneció como accionista y socio estratégico durante los años de LVMH, según informó The Business of Fashion. La casa vuelve a la persona que la poseía antes de la llegada de LVMH.
Los números detrás de los ocho años son públicos, lo cual es inusual para una historia como esta.
Lo que realmente costó el relanzamiento
Las cuentas presentadas por Jean Patou SAS muestran que los ingresos aumentaron constantemente bajo LVMH: 3.95 millones de euros en 2021, 8.02 millones en 2022, 13.02 millones en 2023, luego 13.76 millones en 2024. Crecimiento por cualquier medida normal.
Durante esos mismos cuatro años, la compañía acumuló más de 23.9 millones de euros en pérdidas netas. El peor año individual fue 2024, con 7.18 millones, que es también el año en que los ingresos se estancaron. Las ventas se triplicaron aproximadamente y las pérdidas se profundizaron junto con ellas. Todas estas cifras provienen de los archivos resumidos por FashionNetwork.
Una advertencia que vale la pena señalar: algunos de los costos de Patou pueden haber estado dentro de otras entidades de LVMH, por lo que los archivos no son una imagen completa de lo que consumió el proyecto. La dirección del viaje está clara de todos modos.
Por qué el modelo es caro
Revivir un nombre de alta costura tradicional como marca global de prêt-à-porter significa pagar por todo el aparato antes de que existan los ingresos. Las colecciones de temporada se diseñan, se toman muestras y se producen antes de cualquier pedido. Los mayoristas quieren stock disponible y el derecho a devolver lo que no se vende. La presencia en pasarela, las campañas y las tiendas físicas se financian bajo el supuesto de que la escala eventualmente los cubrirá.
Patou hizo bien la mitad creativa de eso. Guillaume Henry, quien dirigió la casa desde el relanzamiento hasta su discreta salida el pasado febrero, la convirtió en un referente en el calendario parisino y en el comercio minorista internacional. Lo que nunca siguió fue un volumen lo suficientemente grande como para soportar el costo fijo.
LVMH ha sido directo sobre dónde va su dinero ahora. Los ingresos del grupo aumentaron un 2% en términos comparables en el primer semestre de 2026, con la aceleración concentrada en sus casas más grandes, según el resumen de AFP de los resultados semestrales. En mayo, el grupo acordó vender Marc Jacobs a WHP Global y G-III por 850 millones de dólares después de casi treinta años de propiedad. Patou es la segunda salida en tres meses.
La parte que nos aplica
Nuestra situación no es comparable en escala, y pretender lo contrario sería una tontería. Patou operaba a un tamaño donde una pérdida anual de 7 millones de euros es sostenible por un tiempo. Somos un pequeño atelier en Eslovaquia.
El punto estructural sigue siendo válido. Cada pieza que hacemos se corta después de que alguien la pide, a las medidas de esa persona. No hay una temporada de stock producida contra un pronóstico, ni devoluciones al por mayor, ni un ciclo de rebajas para liquidar lo que el pronóstico se equivocó. Las colecciones Lencería y Lace Poetry existen como patrones y especificaciones de tela hasta que llega un pedido. El crecimiento es más lento de esta manera. Nuestros costos también se mueven con la demanda en lugar de adelantarse a ella.
Hecho a medida tiene desventajas reales, y preferimos nombrarlas. Los tiempos de entrega son más largos de lo que cualquier almacén puede ofrecer. Los cambios son más difíciles cuando una prenda se fabricó a partir de un conjunto de medidas. Los clientes acostumbrados a la entrega al día siguiente encuentran la espera extraña al principio.
Lo que la prensa especializada llama artesanía en una casa como Patou es, a nivel de trabajo, principalmente esto: alguien corta una prenda específica para un cuerpo específico, y el ajuste sale del patrón en lugar de una tabla de tallas que lo aproxime. Naomi, con su diseño arquitectónico de tirantes, solo mantiene su línea porque las posiciones de los tirantes se ajustan a medidas reales en lugar de un grado estándar.
Hacia dónde va Patou ahora
Mehta ha dicho que Nirvana Investments se basará en la base existente, con especial atención a las fragancias y el comercio minorista internacional. Su experiencia es en perfumería, y el producto más famoso de Patou sigue siendo la fragancia Joy en lugar de cualquier prenda, por lo que ese énfasis coincide con los activos que posee.
La casa fue fundada en 1914 y ha sobrevivido a todos los cambios de manos anteriores, incluidos largos períodos en los que no produjo ninguna prenda. Marc Bohan, Karl Lagerfeld, Jean Paul Gaultier y Christian Lacroix pasaron por ella. Un nuevo propietario es un evento normal en su historia en lugar de un final.
Atelier Notes es donde el equipo de Lioness escribe sobre la industria de la moda y la lencería en general: momentos de pasarela, historias de artesanía y las ideas que se mueven en la moda y que se conectan con la forma en que construimos nuestras propias piezas. Voz separada de las guías de Lioness Studio, el mismo equipo detrás de ella.
